Functioneren RvC

Functioneren Raad van Commissarissen

Toezicht vraagt om delicaat, flexibel en proportioneel optreden. In iedere situatie ligt het gewenste optreden anders. Om tot het juiste optreden te komen is een ragfijn samenspel tussen de leden nodig. Personal Management Care is ervaren in het evalueren van het functioneren van leden van Raden van Toezicht en van de Raad zelf. Deze activiteit ligt dicht tegen coaching aan, omdat zich bij toezicht dezelfde problematiek voordoet als wat zich in de praktijk van het coachen aandient.

Zeg mij wie ik ben

De spiegel van de CEO, de voorzitter van de RvC of een willekeurige leidinggevende is de groep mensen waaraan zij leidinggeven. Dat zijn bij de CEO zijn mede-directeuren en direct reports, bij de voorzitter van de RvC de leden van de Raad en bij de leidinggevende zijn team en direct reports.

In het Ontwikkelingsprofiel van Managementcapaciteiten (OpMc) zijn het deze groepen die het functioneren van de betrokkene beschrijven. De ervaring van de groep fungeert als spiegel.

Het referentiekader van het OpMc is de Ontwikkelingspsychologie. Tegen dat referentiekader is gedrag te categoriseren, te begrijpen en te ontwikkelen. Het OpMc is voor CEO's, voorzitters van RvC'en en leidinggevenden een uitgelezen kans om te verifiëren of het waargenomen gedrag de bedoelde effectiviteit heeft. Is dat niet het geval dan opent begrip van het referentiekader de weg naar effectief alternatief gedrag.
Een aparte benadering verdient de CEO. Het zou hem ook gegund moeten worden aan de hand van het OpMc het inzicht te geven hoe de Raad van Commissarissen zijn functioneren beleeft. Die wetenschap is voor de CEO onontbeerlijk voor de inspanningen de relatie tussen de CEO en de RvC zowel inhoudelijk als relationeel effectief en plezierig te houden en te maken.

Zelfevaluatie

Met het Ontwikkelingsprofiel van ManagementCapaciteiten (OpMc) wordt de eigen perceptie van een individuele commissaris vergeleken met de perceptie die de RvC als geheel heeft van het optreden en gedrag van de individuele commissaris. Deze percepties zijn meetbaar, goed te begrijpen en onderverdeeld in 10 niveaus van perceptie. Deze 10 niveaus van perceptie zijn bekende stadia in de persoonlijke ontwikkeling, ontleend aan de Ontwikkelingspsychologie.
Op deze manier gemeten en beschreven worden verschillen in perceptie herkenbaar. Het verschil in perceptie blijkt in het algemeen aan een situatie gebonden te zijn. Door deze situatie te bespreken en de verschillende belevingen van deze situaties op de 10 niveaus van perceptie te zien, is het niet moeilijk voor de individuele commissaris om zijn gedrag en optreden naar een effectiever niveau te brengen.
Met het opstellen van een OpMc voor een RvC bestaande uit een voorzitter en 4 leden is voor iedere commissaris een tijdsbeslag gemoeid van ongeveer 1,5 uur.
Het OpMc is een ontwikkeling van Prof. dr. R.E. Abraham. Personal Management Care is gespecialiseerd in het toepassen van het OpMc.