Publicaties
  Door de ogen van de RvC
  Effectiever leidinggeven


Personal Care
Managementcapaciteiten
Coaching
Shortcut coaching
Diagnose bij coaching
Conflictmanager
Panorama van relaties
Coachen en leeftijd
Functioneren RvC
Missie
Profiel
Contact
Nieuws
Voorlichting en opleiding

Publicaties

28 maart 2012

 

In de pers krijgt het Ontwikkelingsprofiel van Management-capaciteiten ruime aandacht. Het voorjaarsnummer van het tijdschrift voor management development opent met het artikel "Persoonlijkheidskenmerken van leidinggevenden - een ontwikkelingspsychologisch referentiekader". De auteur is prof. R.E. Abraham. In het eind maart verschenen tijdschrift voor coaching staat in de rubriek methodieken het artikel "Coachen met het Ontwikkelingsprofiel" geschreven door Jens van der Heide en Robert Abraham.

Artikel tijdschrift voor management development

Artikel tijdschrift voor coaching maart 2012

 


Door de ogen van de RvC

11 december 2011

De CEO van een beursgenoteerde onderneming heeft zijn Ontwikkelingsprofiel van Managementcapaciteiten (OpMc) laten vaststellen. De vraag werd beantwoord welke perceptie hebben zijn direct reports van zijn functioneren. Dat inzicht leidde direct tot effectiever gedrag. Daarna was de RvC bereid dezelfde vraag te beantwoorden. Over de feedback aan de RvC over het profiel van de CEO merkte de vz van de RvC op:
"Heb de feedback met veel belangstelling gelezen. Vind dat er binnen de RvC en met de CEO goed wordt gecommuniceerd. Daarin past onze medewerking aan het onderzoek naar de perceptie op het functioneren van de CEO. En dat levert de condities op die de feedback extra nuttig en interessant maakt!
Dank voor dit initiatief."



Effectiever leidinggeven

21 oktober 2011

Het Ontwikkelingsprofiel voor Managementcapaciteiten (OpMc) is beschikbaar voor organisaties. Het afgelopen jaar is in twee grote organisaties met het OpMc ervaring opgedaan. Managers blijken aan de hand van dit model direct te herkennen in welke situaties zij effectiever kunnen leidinggeven. Bovendien geeft het OpMc voor deze situaties vier effectieve vormen. In het maartnummer 2012 van het coachblad zal een artikel over het OpMc en de ervaringen bij coachen worden gepubliceerd. Voor meer informatie kan contact opgenomen worden met:

Personal Management Care B.V.
Jens van der Heide
coach

tel. 06-51 50 64 71
jh@personalmc.nl



ManagementCapaciteiten Meten

28 april 2011


Managers weten niet dat hun capaciteiten zijn te meten. Een Ontwikkelingsprofiel van ManagementCapaciteiten (OPMC) beantwoordt de vraag waar zijn welke persoonlijke eigenschappen effectief en waar is overschakeling op andere eigenschappen aan te raden. Dat antwoord is voor iedere manager verschillend. Het inzicht daarover blijkt de manager echt te helpen. Zijn effectiviteit gaat met sprongen omhoog. De meeste managers weten niet dat zij de effectiviteit bij zichzelf moeten zoeken. De verbetering is daardoor vaak een kwestie van aandacht. Het Ontwikkelingsprofiel van Managementcapaciteiten richt die aandacht op de juiste punten. Het OPMC is ontwikkeld door Professor dr. R.E. Abraham. Het OPMC is een specialisatie van het Ontwikkelingsprofiel waarmee mogelijkheden en belemmeringen in het functioneren in het algemeen, persoonlijk en maatschappelijk, wordt onderzocht.


Voor managers die hun persoonlijke ontwikkelingsprofiel willen laten maken:


Personal Management Care B.V.

Jens van der Heide

coach


tel. 06-51 50 64 71

jh@personalmc.nl            


Managers praten graag over hun functioneren

12 april 2011


Personal Management Care heeft nu 6 maanden ervaring met het Ontwikkelingsprofiel van ManagementCapaciteiten (OPMC). Een analyse van de persoonlijke kenmerken van een manager, zijn denken, voelen en handelen. Zoals hij/zij het ziet, zoals zijn/haar omgeving het ervaart, gecompleteerd met een benchmark, het gemiddelde profiel van zeer goed functionerende managers.


Ervaringen


Managers willen graag vertellen hoe zij situaties oplossen. Niets gaat er boven de aandacht voor de situatie zoals zij die zien, wat zij denken, voelen en hoe zij handelen. Het herkennen van hun persoonlijke eigenschappen maakt hen enthousiast. Dat leidt tot het verhaal van hun persoonlijke overwegingen die leiden tot hun manier van managen in voor hen belangrijke situaties.


Kern


Het OPMC brengt de manager tot de kern van zijn functioneren en net daar waar zijn omgeving de situatie een andere inkleuring geeft dan hijzelf. In de ogen van de omgeving zijn dat meestal situaties waar de manager effectiever zou kunnen zijn. Daarmee levert het OPMC een uiterst vruchtbare analyse van het functioneren van de manager. Pratend over het OPMC leggen manager en coach de kortste weg af naar de situaties waarin effectiever handelen mogelijk is. Het bespreekbaar zijn van deze situaties, de veerkracht van de manager en de wijsheid van de coach brengen een persoonlijk ontwikkelingsproces op gang waardoor persoonlijke kleuring van situaties minder wordt en het managen effectiever.


Voor managers die verder willen komen:


Personal Management Care B.V.

Jens van der Heide

coach

tel. 06-51 50 64 71
jh@personalmc.nl


Vrije keus voor effectief gedrag

26 mei 2010

Effectieve managers beschikken over adaptieve en disadaptieve gedragspatronen. In een bepaalde werksituatie kan een disadaptief gedragspatroon zich tegen de manager keren. In dat geval is de conclusie van de omgeving dat de manager ineffectief functioneert. Een coach brengt dan uitkomst.
Een effectief instrument voor de coach is het ontwikkelingsprofiel*. Dit profiel onderscheidt tien niveaus van gedrag. Er zijn zes niveaus voor disadaptief en vier voor adaptief gedrag. Met dit profiel kan de coach het disadaptieve gedrag herkennen, plaatsen en bespreken. Het aangeleerde gedrag blijkt in verschillende situaties zijn nut te hebben bewezen. Daar heeft het zich ontwikkeld tot een automatisme. In de huidige werksituatie is dat automatisme ineffectief. Samen ontdekken de manager en de coach de verschillen tussen de situaties waarin het gedrag is geleerd en de huidige werksituatie. De aandacht voor deze verschillen doet het automatisme van het disadaptieve gedrag verdwijnen. De manager laat het automatisme los en verwerft zich de vrije keus voor effectief gedrag. Meer dan 50 cliënten hebben inmiddels geprofiteerd van de ervaring van Personal Management Care B.V. met het ontwikkelingsprofiel.


* www.ontwikkelingsprofiel.nl


Persoonlijke ontwikkeling en MBA

2 oktober 2009

Bij de post-doctorale MBA-opleidingen is tegenwoordig de persoonlijke ontwikkeling minstens zo belangrijk als het verwerven van kennis en het oefenen van vaardigheden.  Als professioneel begeleider en coach wordt Jens van der Heide van Personal Management Care B.V.  door werkgevers in deze trajecten ingeschakeld. Hij wordt betrokken bij het opstellen van het persoonlijke ontwikkelingsplan (POP) en de begeleiding bij de realisatie. Conform het persoonlijke ontwikkelingsplan doorloopt de MBA-student in zijn werk situaties waarin hij zich belemmerd weet.  Het is de taak van de begeleider het leereffect voor de student van deze belemmerende situaties centraal te stellen, met hem te doorgronden en te beschouwen.


Tijdschrift voor coaching website

17 augustus 2009

Op de website van het Tijdschrift voor Coaching is een column geplaatst van Personal Management Care. De titel is "Blijf dicht bij jezelf". De column laat zien dat de oorzaak van minder effectief gedrag vaak veel dichter bij jezelf ligt dan gedacht. Klik column TvC voor het lezen van de volledige tekst.

Coach traject ultra kort

12 augustus 2009

Personal Management Care splitst een coachtraject in diagnose stellen, gedragsorientatie en begeleiding van nieuw gedrag. Het blijkt dat als de coachee de diagnose begrijpt in veel gevallen de coachee met het nieuwe inzicht zelf verder kan. Daarom heeft Personal Management Care in haar dienstenpakket het stellen van de diagnose als aparte activiteit opgenomen. Coachees die zo'n ultrakort coachtraject ambieren zijn met twee soms drie sessies klaar. De kosten van de coaching blijven daardoor onder de euro 1.000,-- exclusief B.T.W. 

Tijdschrift voor Coaching juni nr.2 2009

28 juni 2009

Voor de praktijkcase in het juninummer van het Tijdschrift voor Coaching heeft de redactie onder andere de aanpak van Personal Management Care gekozen. Ieder kwartaal legt de redactie aan alle abonnees een casus voor. Iedereen wordt uitgenodigd zijn aanpak voor het oplossen van deze casus te tonen. De vier meest aansprekende methoden worden gepubliceerd. Deze keer dus ook Personal Management Care. Op de bladzijden 43-45 is de praktijkcase en onze bijdrage te lezen.

Metamorfose van beursfonds TIE

26 juni 2009

In het zomernummer van het magazine High Tech Analysis schetst Jens van der Heide van Personal Management Care de metamorfose van het beursfonds TIE Holding. Mede door zijn inzichten heeft de Raad van Toezicht de transformatie gemaakt van "spielerei naar effectief toezicht en sturing". Uiteraard is deze metamorfose gepaard gegaan met personele wisselingen in het bestuur en de Raad van Toezicht. Het is bij een noodzakelijke majeure transformatie niet iedere bestuurder of toezichthouder gegeven de gewenste flexibiliteit en proportionaliteit in gedrag op te brengen. Overigens de coaching van van der Heide is juist op dergelijke situaties en aspecten van gedrag gericht. Opvallend in het artikel zijn de onvermoede perspectieven van TIE nu met andere ogen naar het bedrijf, haar producten en de markten, is gekeken. Essentieel bij het herstel van TIE blijkt een verbetering van de corporate governance. Naast het artikel is een rapport over TIE verschenen dat verkrijgbaar is op www.ame.nl. Kies hier om het artikel te lezen.     

Doorbraak

16 april 2009

Een van de bekendste Nederlandse managementtrainers is om. Hij heeft in wetenschappelijke literatuur ontdekt dat minimaal 95% van ons handelen onbewust en "automatisch" plaats vindt. Dat sluit mooi aan bij onze aanpak van coaching. Wij ondervonden dat automatisch gedrag volgt uit een situatie. Door het ontbreken van het bewuste besef van die situatie doet gedrag zich voor als "automatisch". Automatisch gedrag effectiever maken begint daarom bij bewust gaan beseffen wat de gedragsturende situatie is.  En wat blijkt besef van de gedragsturende situatie verlegt de aandacht naar de werkelijke situatie. Meer aandacht voor de werkelijke situatie leidt automatisch, in een split second, tot effectiever gedrag. Zo eenvoudig vindt verandering van gedrag plaats. In de praktijk is bewezen dat deze aanpak uiterst effectief is.

Coachen en missie

20 maart 2009

Een DGA, directeur groot-aandeelhouder, ontdekte in de coaching de reden van zijn passie. Hij was van ouds her gewend dat zijn omgeving nogal verontrust op zijn actieve gedrag reageerde. Daarom bewees hij de mensen dat zij zich nergens ongerust over hoefden te maken. Integendeel hij liet zien dat hij heel goed voor hen kon zorgen. Dat was uitgegroeid tot de passie van de DGA. Vervolgens zag de DGA in een flits dat de missie van zijn bedrijf uit ging van die verontruste omgeving. De dienstverlening vulde de noodzakelijke zorg in waardoor zijn opdrachtgevers zich niet ongerust hoefden te maken. Toen dat helder was had de DGA geen enkele moeite om de missie van zijn bedrijf te verduidelijken en de dienstverlening te optimaliseren. Zo draagt coaching bij aan het verhelderen van de missie en strategie van de onderneming.    

Tijdschrift voor coaching

3 maart 2009

Op de website www.tvc.nl is onder "actueel", keuze "column" ons artikel geplaatst over hoe in de praktijk van het coachen gebruik kan worden gemaakt van de grote kracht van het onbewuste. Illustraties van het gebruik van het onbewuste in de praktijk van het coachen worden zelden gepublidceerd. Iedere coach weet dat het onbewuste een grotere rol speelt in het effectief functioneren dan het bewuste.  Personal Management Care heeft samen met een van de grootste organisaties van Nederland de methode ontwikkeld om bij ineffectief functioneren de aandacht te richten op de onbewuste processen. In het artikel wordt deze methode beschreven. Klik hier voor de link naar de website van het tijdschrift voor coaching, kies "column" onder de keuze "actueel".

Workshop biografisch coachen

28 februari 2008

 

Voor het Leidsch Coach cafe wordt door Jens van der Heide van Personal Management Care op woensdag 11 maart 2008 een workshop biografish coachen gegeven. Bij biografisch coachen wordt gedrag belicht vanuit de waarneming, kennis en ervaring uit de biografie. Sociaal Panorama technieken verbinden op effectieve wijze gedrag in actuele situaties met de beleving uit het verleden. Daar waar inflexibiliteit in gedrag aanwezig is maakt deze verbinding de weg vrij naar flexibiliteit.


conflictmanager

20 augustus 2006


Heden zijn onder de naam "conflictmanager" onze mediation activiteiten op de site gezet. Voor eenvoudige geschillen waar een snelle oplossing voor nodig is wordt gebruik gemaakt van mediation via internet zgn e-mediation. Bijzonder aan onze mediation technieken is de inzet van het panorama van relaties. Hiermee wordt bereikt dat onze cliënten de emotionele kant van een geschil eenvoudig kunnen scheiden van de zakelijke kant.  


schitterend idee

15 augustus 2006


Vandaag werd een coachingstraject bij een divisiedirecteur van een multinational afgesloten. Cliënt was verwezen door een relatie van Personal Management Care. Het coachingstraject omvatte 5 gesprekken van 1,5 uur over een periode van 5 maanden.  In de coaching speelde het panorama van relaties een prominente rol. Op de vraag wat Personal Management Care tegen haar relatie zou zeggen over de coaching was het antwoord: "zeg maar dat het een schitterend idee was".


website gelanceerd

14 augustus 2006


Personal Management Care lanceert website. Door het gebruik van een nieuwe techniek vragen cliënten en belangstellenden om meer informatie. Om daar aan te voldoen is onze website nu operationeel. De nieuwe techniek betreft het gebruik van het panorama van relaties. Dit middel maakt onze cliënten voor coaching en mediation bewust van de positie die zij hun relaties geven. Door die positie hanteerbaar en veranderbaar te maken merken onze cliënten dat hun referentiekader zich vergroot. Zij kunnen nu wat voorheen niet mogelijk was.