Publicaties
  Door de ogen van de RvC
  Effectiever leidinggeven


Personal Care
Managementcapaciteiten
Coaching
Shortcut coaching
Diagnose bij coaching
Conflictmanager
Panorama van relaties
Coachen en leeftijd
Functioneren RvC
Missie
Profiel
Contact
Nieuws
Voorlichting en opleiding

Panorama van relaties

 

Dagelijks ontmoeten mensen elkaar. Doen van elkaar indrukken op. Het zijn deze indrukken die grotendeels het verloop van de volgende ontmoeting bepalen. Verloopt dat inspirerend dan is het goed. Zo'n ontmoeting maakt energie vrij. Het is jammer als ontmoetingen ongeïnspireerd verlopen. Voor die situatie heeft de sociaal psycholoog Lucas Derks ontdekt hoe nieuwe energie in oude relaties te brengen. Hij maakt daarbij gebruik van een panorama, een overzicht van relaties. Met behulp van zo'n panorama worden relaties bewust, hanteerbaar en veranderbaar. Een relatie krijgt zo een frisse start, maar kan desgewenst ook naar de vergetelheid verwezen worden. Een sociaal panorama consultant beschikt over de opleiding om cliënten te begeleiden bij het effectief vernieuwen van hun relaties.

Met het maken van een panorama van relaties is een dagdeel gemoeid.



Praktijkvoorbeeld

 

Een directeur is boos op zijn automatiseringsleverancier. Door het aannemen van een nieuwe medewerker is bij hem het inzicht ontstaan dat de opzet van de gerealiseerde programmatuur beter kan. Besprekingen om tot verbetering te komen leiden tot niets. Samen met Personal Management Care maakt de directeur twee panorama's van relaties met de mensen van de leverancier. Een toen het project begon en een nu ontevredenheid heerst. Door van het ene naar het andere panorama te springen beseft de directeur dat hij zelf de mensen van de leverancier in de loop van het project minder aardig heeft gemaakt. Hij begrijpt ook dat die mensen niet zijn veranderd, maar wel dat hij negatiever tegen het projectresultaat aankijkt. Vanaf dat moment verbeteren de persoonlijke relaties met de mensen van de automatiseringsleverancier.  

Persoonlijke hindernissen om tot zakelijke overeenstemming te komen zijn er niet meer. Zakelijk blijft het moeilijk om tot overeenstemming te komen, maar persoonlijk zijn de verhoudingen goed. Dankzij het laatste wordt overeenstemming bereikt. Een eye-opener voor de directeur.